爆竹聲聲辭舊歲,瑞雪飄飄迎新春。不平凡的2022年已然落幕,2023年悄然到來。2023年1月2日,2022年終中高層戰略發展討論會在陽春三月淄博運營中心二樓隆重召開,公司品控部、生產部、后勤與安全部、生產研發部、財務部、電商部等各部門管理人員參與了本次大會。旨在探討公司2023年的發展規劃,針對各部門存在的問題通過本次會議得到快速、有效的解決,加強公司各部門之間的溝通,為公司獻計獻策,加快公司的發展進程。
會議由總經理劉秀杰主持并宣布本次會議將以頭腦風暴形式,對公司長遠發展進行深入研討。針對本次會議,劉秀杰發表講話:一是希望參會的人員,真實表達自己的工作感受和實際愿望,勇于發表對公司經營管理舉措的看法和優化建議,積極反饋有益的智慧觀點;二是希望參會人員對公司的長遠戰略發展進行深刻的剖析,統一公司明年發展戰略思想,為明年公司的發展提前做好布局,以清晰的思路部署新一年的工作規劃。
隨后,公司生產中心副總陳文剛、品控部經理周太剛、生產車間主任韓憲剛、物流配送部蘇靜及財務部主管趙亞平等各部門領導,分別提出工作中所出現的問題和2023年工作規劃。各部門總結工作經驗,檢討工作不足,理清2023年發展思路,明確各項任務方向,向新一年度的新目標沖刺,互勉共進。
參會人員熱情飽滿、暢所欲言,并結合自身的工作經驗及參會感悟,紛紛圍繞如何更好推進公司“2023年的戰略發展規劃”積極參與討論,為打造一個更具核心競爭力的陽春三月建言獻策,持續不斷的貢獻著來自自己的智慧。公司董事長束紅生針對參會人員提出的多個阻礙公司發展的瓶頸問題一一討論并制定解決措施,為公司發展定方向,謀發展。
會議現場
接著,由公司總經理劉秀杰對各部門普遍存在的通性問題進行了分析。并對未來企業的發展方向提出了新的要求和期望,陽春三月正處于快速發展的上升期,加強各部門人才的培養,向著專業化方向發展,各管理層要統籌部門工作,縱觀全局,提升工作主動性,落實監督職能,制定出順應時代發展、符合陽春三月發展的規劃方案。
會議結束時,公司董事長束紅生熱情洋溢的作了會議的總結講話:在過去的一年當中大家齊心協力,攻堅克難,與公司緊密團結在一起,隨著疫情逐步結束,2023年是奮斗的一年、是開拓的一年、是實現目標的一年,各部門之間在2023年需加強交流,相互了解,有利于工作的開展,對未來要充滿信心,有期望,有目標,有動力,繼續保持優良的工作作風,準備迎接2023年的挑戰和榮譽!
通過本次討論會,大家對公司面臨的宏觀環境、行業環境及企業內部環境有了一個清晰的認識,對公司未來定位方向基本確定。我們相信,隨著公司戰略、企業文化、考核體系、人才培養等方面不斷完善及落地實施,陽春三月將在羊奶行業持續發力從而實現快速、穩健的發展。